Machen Sie Ihr Unternehmen JETZT zukunftssicher!

Das Zukunftsstrategie-Programm, speziell für kleine und mittlere Unternehmen


mit Prof. Dr. Pero Mićić und dem
Team der FutureManagementGroup AG

So machen Sie Ihr Unternehmen JETZT zukunftssicher!

Speziell für kleine Unternehmen

Das Programm für Ihr zukunftssicheres Unternehmen mit Prof. Dr. Pero Mićić und dem
Team der FutureManagementGroup AG

Worum geht es hier?

In diesem Video stelle ich Ihnen den Masterplan für Ihr zukunftssicheres Unternehmen vor.

Der Masterplan resultiert aus über 1.200 Strategie-Projekten in mehr als 30 Jahren.

In dieser unsicheren Zeit blicken viele Unternehmer voller Sorge in die Zukunft. Doch es gibt große Chancen.

Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen, ist Ihre wichtigste Aufgabe als Unternehmer. Es ist Ihre rentabelste Investition.

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Ihr Ziel: Ihr zukunftssicheres Unternehmen

In diesem Video stelle ich Ihnen vor, was ein zukunftssicheres Unternehmen ist. Nicht irgendwann in ferner Zukunft, sondern möglichst schnell. 

Sie wollen bewahren, was Sie erreicht haben. Sie wollen eine glänzende Zukunft vor sich sehen.

Sie ziehen die besten Mitarbeiter an, die gerne und engagiert mit Ihnen die Zukunft gestalten. 

Sie ziehen gute Kunden an, die gerne und zu rentablen Preisen von Ihnen kaufen. 

Bisher nur für große Unternehmen - Jetzt für KMU

Das ideale Zukunftsstrategie-Programm für KMU

GelingSicher

Ihr Berater Prof. Dr. Pero Mićić ist der führende Experte im Zukunftsmanagement. Keine Angst, Prof. ist er nur nebenberuflich :).

Ein exzellentes Team, 31 Jahre Erfahrung, 1.200 Strategie-Projekte und über 2.000 Top-Referenzen sprechen für sich.

Pero Mićić ist selbst seit über 35 Jahren Unternehmer und aktiver Investor in Zukunftsmärkte, also hautnah in der Praxis.

Inspirierend

Weit über 1.000 Trends und Szenarien regen Sie an, die Zukunft umfassender und zugleich klarer zu sehen.

Hunderte Strategien und Fallbeispiele regen Sie an und machen es Ihnen leicht, Ihr Geschäft neu zu denken.

Sie erleben, wie andere Unternehmen aus ähnlichen oder auch entfernten Branchen ihr Geschäft zukunftssicher gemacht haben.

Individuell

Ihre Zukunftsstrategie wird ein absolutes Unikat sein. In jedem Element maßgeschneidert und individuell.

Wir wählen gemeinsam nur die Module aus, die Sie wirklich brauchen oder wollen. Sie gehen Ihren ganz eigenen Weg mit uns.

Sie können die Dauer des Programms verkürzen oder auch verlängern, ganz wie es in Ihre Zeit und zu Ihren Ressourcen passt.

Einfach

Sie sehen die Zukunft Ihres Unternehmens immer als Gesamtheit auf einen Blick und können an jeder Stelle ins Detail zoomen.

Für jeden Schritt Ihrer Strategie erhalten Sie nicht nur Anleitungen, sondern hunderte professioneller Studio-Videos.

Für alle Arbeitsschritte erhalten Sie einfache,  durchdachte und tausendfach bewährte Vorlagen, Werkzeuge und Beispiele.

Effizient

Nachdem wir uns persönlich kennengelernt haben, läuft alles online. Ganz ohne Reisen und ohne Abwesenheit vom Unternehmen.

Auch online arbeiten wir sehr eng und intensiv zusammen. Meist entwickelt sich eine sehr enge persönliche Beziehung zu Ihrem Berater.

Wenn online mal nicht ausreicht, kommen wir gerne jederzeit zu Ihnen ins Unternehmen und unterstützen Sie zusätzlich vor Ort.

Preiswert

Durch Digitalisierung und Virtualisierung haben wir es geschafft, kleinen Unternehmen den gleichen Nutzen zu bieten wie großen.

Dabei erhalten Sie die Leistung und den Nutzen zu einem Bruchteil der sonst üblichen Investition.

Mehr Nutzen, weniger Honorar? Warum wir so etwas Verrücktes machen? Weil es geht. In unserem Gespräch erklären wir Ihnen wie :).

Ihr Berater: Prof. Dr. Pero Mićić

Video-Interviews: Teilnehmer beurteilen das Programm

„Gerade in Zeiten der Pandemie war die im Programm entwickelte Zukunftsstrategie das Licht in der Ferne, das uns Kraft und Energie gegeben hat. Für die Mitarbeiter ist das aus meiner Sicht ein Segen. Unsere Ziele waren nie so transparent und klar.“ (Dr. Frank Schifferdecker-Hoch, FPZ)

„Wir rödeln als Unternehmer immer zu viel in der Gegenwart. Ich kenne kein anderes Programm, das dieses Problem so tief anpackt. Mir sind regelmäßig transformative Erkenntnisse begegnet, die das gesamte Bild auf einen Schlag verändern konnten. Ich hatte regelrechte Glücksmomente während des Programms.“ (Andreas Ogger, Wobi)

„Es ist beeindruckend, wie meisterhaft sich die FMG durch das Strategielabyrinth bewegt und uns zielsicher zum Ergebnis geführt hat. Die Strategie bringt einen Motivationsschub für uns.“ (René Fässler, Selmoni)

„Unsere Strategie ist perfekt auf uns zugeschnitten. Wir wurden in die Lage versetzt, fundierte Ergebnisse zu erarbeiten.“ (Volker Klassen, Hafen Trier)

„Das hätte ich in meinem Unternehmerleben viel früher machen sollen.“ (Max Schaber, Datagroup)

„Wir haben im Vorfeld mit vielen Anbietern gesprochen, aber dann haben wir uns lieber für Dr. Mićić und FMG als das Original entschieden, das von vielen kopiert wird.“ (Ute Turbanisch, Bitech)

„Wir hatten noch nie eine externe Beratung, mit der wir so effizient gearbeitet haben.“ (Jürgen Spier, SPIER)

„Die FMG hat uns wirksam dabei unterstützt, klar strukturiert und innerhalb von kurzer Zeit eine motivierende und zukunftsweisende strategische Vision zu entwickeln.“ (Dieter Greiner, Staatsweingüter Hessen)

„Das Programm hat meinen Horizont erweitert und vieles, was vorher außerhalb meiner Reichweite war, greifbar und erreichbar gemacht.“ (Serge N’Silu, Bitech)

Der MASTERPLAN:
6 Schritte zu Ihrem BRIGHT FUTURE BUSINESS

Der Masterplan besteht aus sechs Schritten. Im Video gibt Pero Mićić einen Überblick. Die folgenden Abschnitte beschreiben die Schritte im Detail.

Der Masterplan für Ihr zukunftssicheres Unternehmen enthält die wichtigsten Elemente aus 1.200 Strategie-Projekten in über 31 Jahren.

Sie erhalten nach dem Programm Unterstützung bei der Umsetzung. Die meisten Teilnehmer beginnen schon im Programm mit der Umsetzung.

Im persönlichen Gespräch erfahren Sie alle Details.

Schritt 1: Zukünftige Marktveränderungen verstehen

Trends und Technologien rechtzeitig verstehen und davon profitieren.

  1. ZUKUNFTSANNAHMEN: Was ist unser realistisches Bild von den kommenden Marktveränderungen, an dem wir uns zuverlässig orientieren können?
  2. ZUKUNFT KUNDEN: Auf welche Änderungen im Bedarf und Verhalten unserer Kunden müssen wir wie reagieren?
  3. ZUKUNFT TECHNOLOGIE: Auf welche technologischen und methodischen Veränderungen müssen wir uns wie einstellen?
  4. ZUKUNFT MARKT: Auf welche Veränderungen im Markt und Wettbewerb müssen wir uns wie einstellen?
  5. ÜBERRASCHUNGEN: Wie könnten uns disruptive Wettbewerber angreifen?  Welche blinden Flecken enthält unsere Strategie?

Schritt 2: Inspirierende Zukunftschancen erkennen

Den Denkhorizont erweitern um neue Chancen zur Entwicklung des Geschäfts.

  1. CHANCEN GENERELL: Wie können wir den Wert unseres Unternehmens erhöhen, indem Kunden, Mitarbeiter und Investoren uns eine glänzende Zukunft zutrauen?
  2. CHANCEN TECHNOLOGIE: Wie sichern wir uns gegen disruptive Technologien ab und nutzen sie als Chancen?
  3. CHANCEN WETTBEWERB: Wie sichern wir unser Geschäft gegen Angriffe durch disruptive Wettbewerber ab und nutzen sie als Chancen?
  4. CHANCEN STRATEGIE: Wie werden wir mit Strategien von Top-Unternehmen erfolgreicher und profitabler?

Schritt 3: Intelligente Ausrichtung bestimmen

Das Unternehmen klar, motivierend und einzigartig strategisch ausrichten.

  1. MISSION: Was soll unsere Mission sein, die uns mehr Sinn gibt, die unser Team leitet und motiviert? Die uns ein „Why“ und einen „Purpose“ gibt?
  2. POSITIONIERUNG I: Was soll unsere Positionierung sein, die unser Angebot für die Kunden einzigartig wertvoll macht und uns Wettbewerbsvorteile verschafft?
  3. VISION: Was soll unsere glaubwürdige Vision sein, die uns in die Zukunft zieht, uns zuversichtlich macht, die wir motiviert gemeinsam verwirklichen wollen?
  4. KULTUR: Wie gestalten wir mit wenig Aufwand eine zukunftsfähige und produktive Unternehmenskultur?

Schritt 4: Zukunftsweisende Geschäftsfelder bestimmen

Starke Wettbewerbsvorteile in Wachstumsmärkten aufbauen und absichern.

  1. GESCHÄFTSFELD-FOKUS: Auf welche Geschäftsfelder wollen wir jetzt unsere Kräfte konzentrieren? Was machen wir nicht mehr, für weniger Verzettelung?
  2. GESCHÄFTSFELD-ENTWICKLUNG: Wie entwickeln wir unsere Geschäftsfelder zu mehr Zukunftsfähigkeit?
  3. NEUE GESCHÄFTSFELDER: Welche neuen Geschäftsfelder wollen wir erschließen, die zu unseren Stärken und in die Zukunft passen?

Schritt 5: Zukunftsrobustes Geschäftsmodell entwickeln

Ein produktives, profitables System für Spitzenleistung aufbauen und absichern.

  1. KUNDEN-NUTZEN: Wie erhöhen wir den Nutzen unserer Produkte und Leistungen für die Kunden, so dass sie mehr kaufen und mehr bezahlen?
  2. WACHSTUM: Wie können wir unser Geschäft skalieren und wachsen lassen, auch ohne mehr Aufwand für klassische Werbung und aktiven Vertrieb?
  3. PRODUKTIVITÄT: Wie werden wir mit neuen Technologien und Methoden deutlich produktiver und profitabler?
  4. POSITIONIERUNG II: Wie machen wir es Wettbewerbern zusätzlich schwer, uns zu kopieren?

Schritt 6: Wirkungsvolle Führung erleichtern

Das Team fokussiert und zukunftsweisend führen und Top-Mitarbeiter anziehen.

  1. MITARBEITER-NUTZEN: Wie machen wir uns als Arbeitgeber noch attraktiver für heutige und zukünftige Top-Mitarbeiter, ohne zu hohe Personalkosten?
  2. ROADMAP: Welche zentralen Aktivitäten setzen wir konzentriert und konsequent in der nächsten Phase um?
  3. FÜHRUNG: Wie führen wir unser Team leichter, motivierender und wirksamer, ohne ständige Diskussionen und Missverständnisse?

Fragen & Antworten

Sie sollten Lust und Energie haben, Ihr Unternehmen in eine neue erfolgreiche Ära zu entwickeln. Sonst gibt es keine Voraussetzungen.

Wir entwickeln gemeinsam, ganz individuell und sehr konkret die Zukunftsstrategie Ihres Unternehmens.

Am besten nehmen die Geschäftsführer/innen am Programm teil. Am besten mit zwei oder drei Personen. Einen Person alleine geht auch. Es ist auch möglich, dass Sie Nachwuchsführungskräfte teilnehmen lassen. Dann ist die entwickelte Zukunftsstrategie ein Vorschlag an die Geschäftsleitung.

Wenn Sie das Programm in normalem Tempo mitmachen wollen, benötigen Sie ca. einen halben Tag pro Woche. Durch die vielen Inspirationen wird es in Ihrem Kopf und Bauch aber die ganze Zeit arbeiten. Wenn Ihnen das zu intensiv ist, können Sie das Programm auch strecken.

Nach dem Programm unterstützen wir Sie gerne bei der Umsetzung im Tagesgeschäft. Dafür gibt es ein zweites  Umsetzungsprogramm.

Sehr gerne. Wir geben Ihnen in unserem Gespräch die Namen und Kontaktdaten von früheren Teilnehmern.

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Wir präsentieren Ihnen das Programm und geben Ihnen Antworten auf all Ihre Fragen

Ihre Gesprächspartner

  1. Wie genau läuft das Future Strategy Program ab?
  2. Welche Sicherheit habe ich, dass das FSP für mich ein Erfolg wird?
  3. Wie kann ich mir den nötigen zeitlichen Freiraum für meine Teilnahme schaffen?
  4. Wie hoch ist die Investition in das Future Strategy Program?
  5. und Ihre weiteren Fragen

Berthold Müssig

Pero Mićić